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進(jìn)行家居行業(yè)的活動策劃需要留意那些事項呢?

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進(jìn)行家居行業(yè)的活動策劃需要留意那些事項呢?

發(fā)布日期:2019-02-13 作者: 點擊:


  家居活動策劃案是相關(guān)于市場策劃案而言的,嚴(yán)格地說它是從屬與市場策劃案的,他們是互相聯(lián)系,相輔相成的,關(guān)于一些剛觸摸廣告,或許剛觸摸策劃的業(yè)內(nèi)朋友來說,或許他們在書寫活動策劃案的時分往往很難到達(dá)預(yù)期的作用,甚至是一些從事多年策劃的廣告人,有時分也不免犯錯,那么,怎么樣才能寫出一份抱負(fù)的活動策劃案呢?我覺得需求留意以下幾點。


  1、主題要單一,承繼總的營銷思維


  在策劃活動的時分,首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題(包含企業(yè)活動的時刻、地址、預(yù)期投入的費用等)和市場剖析的狀況(包含競爭對手當(dāng)時的廣告行為剖析、方針消費集體剖析、顧客心思剖析、產(chǎn)品特色剖析、等)做出精確的判斷,并且在進(jìn)行SWOT剖析之后,揚(yáng)長避短地提取當(dāng)時最重要的,也是當(dāng)時最值得推行的一個主題,并且也只能是一個主題。在一次活動中,不能做所有的工作,只要把一個最重要的信息傳達(dá)給方針消費集體,正所謂“有所為,有所不為”,這樣才能把最想傳達(dá)的信息最充分地傳達(dá)給方針消費集體,才能引起受眾群重視,并且比較簡單地記住你所要表達(dá)的信息。


  2、直接地闡明利益點


  在確定了唯一的主題之后,受眾消費集體也能夠接受咱們所要傳達(dá)的信息,可是仍然有許多人盡管記住了廣告,可是卻沒有構(gòu)成購買激動,為什么呢?那是由于他們沒有看到對他們有直接關(guān)系的利益點,因此,在活動策劃中很重要的一點是直接地闡明利益點,假如是優(yōu)惠促銷,就應(yīng)該直接通知顧客你的優(yōu)惠額數(shù)量,而假如是產(chǎn)品闡明,就應(yīng)該販賣最引人注目的賣點,只要這樣,才能使方針顧客在觸摸了直接的利益信息之后引起購買激動,從而構(gòu)成購買。


  3、具有杰出的可履行性


  一個適宜的產(chǎn)品,一則杰出的構(gòu)思策劃,再加上一支杰出的履行隊伍,才是成功的市場活動。而履行是否能成功,最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有杰出的履行性,除了需求進(jìn)行縝密的思考外,具體的活動安排也是必不可少的?;顒拥臅r刻和方法有必要考慮履行地址和履行人員的狀況進(jìn)行仔細(xì)剖析,在具體安排上應(yīng)該盡量周全,別的,還應(yīng)該考慮外部環(huán)境{如天氣、風(fēng)俗}的影響。


  4、活動要環(huán)繞主題進(jìn)行并盡量精簡


  許多策劃案牘在策劃活動的時分往往希望履行許多的活動,以為只要豐富多彩的活動才能夠引起顧客的留意,其實不然,其一,簡單造成主次不分。許多市場活動搞得很活躍,也有許多人參加,好像反應(yīng)十分火熱,可是在圍觀或許參加的人當(dāng)中,有多少人是企業(yè)的方針消費集體,并且即使是方針消費集體,他們在參加完活動之后是否紛紛購買產(chǎn)品?目前一些策劃者經(jīng)常抱怨的一個問題就是圍觀者的參加品德問題,許多人經(jīng)常是看完了熱烈就走,或許是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。其實這兒的問題就在于活動的內(nèi)容和主題不符合,所以很難到達(dá)預(yù)期作用,在目前的市場策劃活動中,有一些活動既熱烈,同時又能到達(dá)杰出的作用,就是由于活動都是僅僅環(huán)繞主題進(jìn)行的。其二,提高活動本錢,履行不力。在一次策劃中,假如加入了太多活動,不只要投入更多的人力物力和財力,直接導(dǎo)致活動本錢的增加,并且還有一個問題就是簡單導(dǎo)致操作人員履行不力,最終導(dǎo)致案子的失利。


  5、變換寫作風(fēng)格


  一般來說,策劃人員在策劃案的寫作過程中往往會積累自己的一套經(jīng)歷,當(dāng)然這種經(jīng)歷也表現(xiàn)在策劃書的寫作方式上,所以每個人的策劃書或許都會有自己的方式??墒峭沁@樣的方式會限制了策劃者的思維,沒有一種改變的觀點是不或許把握市場的。而在策劃書的內(nèi)容上也相同應(yīng)該變換寫作風(fēng)格,由于假如同一個客戶三番五次地看到你的策劃都是相同的殼子,就很簡單在心思上發(fā)生一種不信任的態(tài)度,而這種首因效應(yīng)有或許影響了構(gòu)思的表現(xiàn)。


  6、切忌片面言論


  在進(jìn)行活動策劃的前期,市場剖析和調(diào)查是十分必要的,只要經(jīng)過對整個市場局勢的剖析,才能夠更明晰地認(rèn)識到企業(yè)或許產(chǎn)品面臨的問題,找到了問題才能夠有針對性地尋找解決之道,片面臆斷的策劃者是不或許做出成功的策劃的。相同,在策劃書的協(xié)作過程中,也應(yīng)該防止片面主意,也切忌呈現(xiàn)片面類字眼,由于策劃案沒有付諸實施,任何成果都或許呈現(xiàn),策劃者的片面臆斷將直接導(dǎo)致履行者對事情和方式的發(fā)生模糊的剖析,并且,客戶假如看到策劃書上的片面字眼,會覺得整個策劃案都沒有經(jīng)過實在的市場剖析,僅僅片面臆斷的成果。


  最后,一次促銷不或許到達(dá)巨大的作用,也不能因此就建立起名牌,所以千萬別想經(jīng)過一次活動解決所有的問題,一次活動只能主要解決一個問題,在品牌的建造和商品的銷售上,只要堅持正確的營銷思維,并且在此思維下在恰當(dāng)?shù)臅r刻和恰當(dāng)?shù)牡刂愤M(jìn)行恰當(dāng)?shù)拇黉N活動,才能使企業(yè)更快更好地持續(xù)發(fā)展下去。


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